キーワード ドミナント戦略 が含まれる動画 ： 8 件中 1 - 8 件目
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【バーガーバーガー】◆30代 はじめてのバーガーチェーン経営◆part18
ゲームクリアが目的のプレイ動画ではありません。
ゲーム開始後3年の時点で、うp主と友人の作ったバーガー、どちらが良い売上げかを競うというルールでやっとりました。
最終決戦ともなると、作り出されるバーガーのクオリティもヤバさが増してきますね。
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mylist/55345224
一応西美濃の本家はyoutubeです。
http://ur0.work/sTZc
【特報】コラボ企画決定！コンビニ業界と広告業界の舞台裏｜みやわきチャンネル（仮）#702Restart561
1:24 コンビニの「ドミナント戦略」の光と影は
3:48 ラーメン売ったことない人間が経済政策
6:37 安いを「付加価値」にまで高める営業戦略
9:41 PERの14.59倍は株高ではなくやや割安
13:14 新興市場に流れるバブルっぽい空気はある
16:25 今回のワンコ「気に入った？」
みやわきチャンネル（仮）#702Restart561
（旧・マスコミでは言えないこと）
オリジナル２０２０年１月２１日配信
番組の最後に「柴犬」のコーナーがあります。
今回のワンコ「気に入った？」
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■わんこ総集編はこちらから！
何かあっても大丈夫、のはず。仮にこの「ワンコチャンネル」になにかあれば・・・オッス、○○と。
今回のワンコ総集編〜さくら＆大地〜
https://www.youtube.com/channel/UChwYKDlRVfIfyVd0XfEHx5w
■いつ「消える」かわかりません。
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「みやチャン（仮）」公式サイト「MiyawakiNewsNetwork」
http://www.miyawakiatsushi.net
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シ○シティレ○プ！敏腕市長と化した先輩.mp2
ホモから大量のお気に入り登録通知メールが来たんですがこれは大丈夫なんですかね？（恐怖）
(通知メールは）もーお腹いっぱいだ・・・十分堪能したよ。通知だけで250通とか、うせやろ？
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mylist/49732529
経済学専攻の俺が、ザ・コンビニ３を実況して世界をとるぜ part1-2
初見実況です！
第一話：ドミナント戦略
＊＊＊＊すみません、若干おとずれしています！
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マイリスト：mylist/53654657
part1リンク：mylist/53654715
【2/2】喫茶ウサギ小屋
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その他作品（いらすとや動画等）mylist/54754050
ゆっくりFランシリーズmylist/54754059
Fの就職情報（Ver2.1）https://f-syukatu.com
youtubeチャンネル
https://www.youtube.com/playlist?list=PLCjQBaWqLbQ3PSHosCZE-stWkEtyUZ051
ツイッター
https://twitter.com/F_kokutiyou
【Cities:Skylines】薬学生あかりの健康的街づくり #6【VOICEROID実況】
「とりあえず、なんだか健康的な街を作ろう！」という、ふんわりしたコンセプトで、好きなように街づくりをやっていきます。
ココイチじゃねんだからさ。
シリーズ:series/73036
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10万再生ありがとうございます！→「薬剤師マキの挑む製薬工場開発」sm33808613
Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCcLWyYVS3ysazvYjN7pKXuw
Twitter: https://twitter.com/Iwashi_bibili
===================薬学生あかりの健康的街づくり=====================
あかり立ち絵: ふにちか 様（im9588561）
葵立ち絵: おみなえし 様（im8261050）
東北くりたん～モンブラン探訪～R ＃7 コンビニ3社
コンビニってドミナント戦略だからか密集しますよね。
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Part1→sm42784348
前シーズンPart1→sm41106074
荒谷竜太の底辺YouTuberの闇：【7デブ】セブンイレブン限定商品らしいｗｗｗ
荒谷竜太の底辺YouTuberの闇が深い…動画！！2018年中学生男子のなりたい職業第３位と人気の高い職業？は必ずしも稼げるようではないと改めて痛感しますｗ正直笑うというより苦痛な時間になると思いますがどうぞお付き合いください( ˘ω˘ )ｗｗ
セブン-イレブンは日本のコンビニエンスストアチェーンの草分け的な存在で、2018年（平成30年）1月末時点で全国20,033店舗と、日本で最大の店舗数を持つ。また大手コンビニエンスストアチェーンのなかで、1店舗あたりの販売額が最大である。さらに販促施策の一環として、各メーカーと協力して「セブン-イレブン限定商品」の販売や新製品の先行販売を行うこともある。
ドミナント戦略と呼ばれる「特定の地域へ集中的に出店する」ことにより物流、広告、店舗指導その他で効率向上を狙った戦略を基に店舗展開を行っているため、店舗数は日本一であるものの（特に2000年代初頭までは）店舗数に対し未出店の地域がかなり多く、そのために三大都市圏の一つである名古屋ですら、21世紀に入るまで出店は無く（愛知県への初出店は2002年（平成14年）7月12日）、大阪への出店も1991年（平成3年）3月と比較的遅かった。なお、この「ドミナント戦略」については、会長兼CEOの鈴木敏文も「セブン-イレブンの競争力は突き詰めるとドミナント戦略に行き着く」と豪語している]ほどである。