うちは公共事業であることが最上位に来ます。電力の安定供給。嵐になれば現場にみんな駆けつける。パブリックユーティリティーであることが会社のDNAです。その組織の原動力となる人材には、高い倫理観や社会的使命感が求められます。東京電力 (元)社長 清水正孝【【訳】】うちは殿様商売であることが最上位に来ます。金が無くなりゃ 料金値上げ。事故がおこれば現場にみんな押し付ける。無責任企業であることが会社のDNAです。その組織の原動力となる人材には高い給料が与えられ、言い訳の上手なこと、霞が関や政財界と結びついて組織を存続させていく能力が求められます。