タグ 組織論 が登録されている動画 : 17 件中 1 - 17 件目
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信長の原理 単行本 – 2018/8/31 垣根 涼介 (著)【アラ還・読書中毒】働き者:怠け者は2:6:2の比率に落ち着く、それに気づいた信長がその原理で自分の軍団を見直していく。が裏切り者が続出
信長の原理:フジモリブログ参照
(光秀の定理の抜けていた部分を埋める:と言って、大半だけれども)
2 : 6:2 働きアリ 流される 働かないアリ
人間も同じ
自分の兵団にそれを当てはめた。
兵団長も同じく
5人いたら1人は脱落or裏切るor止めさせる
1人が抜きんでる
信長.光秀・秀吉.松永
秀吉:原理の理由までは追及しない。
その原理を知ればそれを使って現実の
問題に活用するのみ。
松永と信長は似た者同士
アリの実験の話を聞き、信長の危険性を知る。(反乱を起こす)
働きアリもずっとでは無い。
鈍る者もいる
・林佐渡
佐久間守信
信長:恩義を感じる。
人を機能でしか見ない
水野信元:いつか復讐してやる。
本能寺の動機は、
家康の謀殺計画を相談した事
斎藤利光の切腹を命じた事
2:6:2 は復元力か
増えすぎた魚は大量に自死する。
信長の原理:フジモリブログ参照
(光秀の定理の抜けていた部分を埋める:と言って、大半だけれども)
2 : 6:2 働きアリ 流される 働かないアリ
人間も同じ
自分の兵団にそれを当てはめた。
兵団長も同じく
5人いたら1人は脱落or裏切るor止めさせる
1人が抜きんでる
信長.光秀・秀吉.松永
秀吉:原理の理由までは追及しない。
その原理を知ればそれを使って現実の
問題に活用するのみ。
松永と信長は似た者同士
アリの実験の話を聞き、信長の危険性を知る。(反乱を起こす)
働きアリもずっとでは無い。
鈍る者もいる
・林佐渡
佐久間守信
信長:恩義を感じる。
人を機能でしか見ない
水野信元:いつか復讐してやる。
本能寺の動機は、
家康の謀殺計画を相談した事
斎藤利光の切腹を命じた事
2:6:2 は復元力か
増えすぎた魚は大量に自死する。
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Twitter 詳しい説明などがあるコメントは、こちらの方にいただければ幸いです。https://twitter.com/machigoma
【リメイク】「やる気」はお金で買える? ゆっくり組織論「動機づけ・衛生理論」
組織論の動画をリメイクしてみました。
第3回は、「動機付け・衛生理論」になります。
「社員のやる気はお金で買えるのか?」について考えていきます。
※リメイク前の動画は、順次、非公開にする予定です。
※わかりやすさ重視のため、正確性を犠牲にしている部分があります。ご了承ください。
【Twitter】
https://twitter.com/Yukkuri_CM/
【お借りしたツール】ゆっくりムービーメーカー4 Lite(饅頭遣いのおもちゃ箱様)
https://manjubox.net/ymm4/
【お借りしたキャラ素材】琴葉姉妹立ち絵素材(坂本アヒル様)
【お借りしたBGM】
①昼下がり気分(KK様)
②わくわくクッキングタイム的なBGM(鷹尾まさき(タカオマサキ)様)
【お借りした効果音】効果音ラボ様
https://soundeffect-lab.info/
【リメイク】ゆっくり組織論「組織設計の5原則」 ~組織ってどう設計する?~
組織論の動画をリメイクしてみました。
第2回は、「組織設計の5原則」になります。
「最近、組織内がギクシャクしているな」と思ったら、この5原則をチェックしてみてはいかがでしょうか。
※リメイク前の動画は、順次、非公開にする予定です。
※わかりやすさ重視のため、正確性を犠牲にしている部分があります。ご了承ください。
【Twitter】
https://twitter.com/Yukkuri_CM/
【お借りしたツール】ゆっくりムービーメーカー4 Lite(饅頭遣いのおもちゃ箱様)
https://manjubox.net/ymm4/
【お借りしたキャラ素材】琴葉姉妹立ち絵素材(坂本アヒル様)
【お借りしたBGM】
①昼下がり気分(KK様)
②わくわくクッキングタイム的なBGM(鷹尾まさき(タカオマサキ)様)
【お借りした効果音】効果音ラボ様
https://soundeffect-lab.info/
【参考文献】
スティーブン P.ロビンス(2009)『【新版】組織行動のマネジメント 入門から実践へ』(髙木晴夫訳)ダイヤモンド社
【リメイク】ゆっくり組織論「パス・ゴール理論」 ~リーダーシップにも「型」がある~
組織論の動画をリメイクしてみました。
第1回は、リーダーシップ理論から「パス・ゴール理論」になります。
※リメイク前の動画は、順次、非公開にする予定です。
※わかりやすさ重視のため、正確性を犠牲にしている部分があります。ご了承ください。
【Twitter】
https://twitter.com/Yukkuri_CM/
【お借りしたツール】ゆっくりムービーメーカー4 Lite(饅頭遣いのおもちゃ箱様)
https://manjubox.net/ymm4/
【お借りしたキャラ素材】琴葉姉妹立ち絵素材(坂本アヒル様)
【お借りしたBGM】
①昼下がり気分(KK様)
②わくわくクッキングタイム的なBGM(鷹尾まさき(タカオマサキ)様)
【お借りした効果音】効果音ラボ様
https://soundeffect-lab.info/
【参考文献】
スティーブン P.ロビンス(2009)『【新版】組織行動のマネジメント 入門から実践へ』(髙木晴夫訳)ダイヤモンド社
ゆっくり組織論 第9回 組織学習 ~「戦術」の改善と「戦略」の見直し~
「戦術」で「戦略」は覆せない。
企業経営理論のうち、「組織論」をゆっくり解説していきます。
第9回は、「組織学習」についてお話します。
2つの組織学習プロセスの違いについて学んでみませんか?
【おしながき】
①組織学習ってなに?
②「シングルループ学習」と「ダブルループ学習」
③「シングルループ学習」の学習プロセス
④「シングルループ学習」では解決できない危機が起こったら?
⑤「ダブルループ学習」の学習プロセス
⑥どうしたら「ダブルループ学習」が起こせる?
【参考文献・URL】
・Wikipedia「ダブルループ学習」
・鈴木博毅 (2012) 『「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ』 ダイヤモンド社 .
ゆっくり組織論 第8回 過去問演習:組織スラック ~組織の余裕資源は何を生む?~
企業経営理論のうち、「組織論」について説明していきます。
企業経営理論(組織論)の第8回は、「組織スラック」の過去問解説です。
中小企業診断士試験の過去問をもとに、組織スラックの復習をしませんか?
【過去問】
平成27年度 中小企業診断士試験 第一次試験「企業経営理論」 第19問
【おしながき】
①「組織スラック」のおさらい
②過去問にチャレンジ!
③茶番と雑談
ゆっくり組織論 第7回 組織変革 ~どうして組織が変われない?~
企業経営理論のうち、「組織論」をゆっくり解説していきます。
第7回は、「組織変革」についてお話します。
どうして組織変革がうまくいかないか、中小企業診断士試験の過去問を例に考えてみませんか?
【今回の過去問】
中小企業診断士試験第一次試験 平成26年度「企業経営理論」第21問
【おしながき】
①「集団浅慮」のおさらい。
②どうして組織変革が必要なの?
③過去問に挑戦してみよう。
④茶番と雑談。
ゆっくり組織論 第6回 集団浅慮 ~組織の空気が短慮を生む~
企業経営理論のうち、「組織論」をゆっくり解説していきます。
第6回は、「集団浅慮」についてお話します。
優秀なはずの組織が、明らかに異常な意思決定をしてしまう理由を
一緒に考えてみませんか?
【おしながき】
①「組織設計の5原則」のおさらい
②「集団浅慮」ってなに?
③集団浅慮の8つの症状
④集団浅慮を引き起こす4つの要因
⑤まとめ
⑥茶番と雑談
【参考文献】
釘原直樹 (2011) 『グループ・ダイナミクス 集団と群衆の心理学』 有斐閣.
[ホロライブ]軍隊で鍛えられ、地獄の戦場を生き抜いた女[大空スバル]
この配信のアーカイブ
https://www.youtube.com/watch?v=z2v4I4bU26E&list=LLMNSZz5kbjtQBGOXkDMhIEg&index=2&t=0s
大空スバルさんのチャンネル
https://m.youtube.com/channel/UCvzGlP9oQwU--Y0r9id_jnA
ツイッター
https://mobile.twitter.com/oozorasubaru?lang=ja
ちゃんと編集しようと思いましたが時間も素材もありませんでした。ごめんなさい。
そのまま切り抜くと30分くらいだったので、継ぎ接ぎ動画です。
そのうち誰かちゃんとしたの上げてくれますよね?
上司が無能になる理由とは
やる気を8倍にブーストさせるトモダチ選び
▶️https://www.nicovideo.jp/watch/1525281504
最速で出世するためのボストン大学式人脈術
⏩ https://www.nicovideo.jp/watch/1525476497
いい人のふりして攻撃してくるカバートアグレッション対策
▶️https://www.nicovideo.jp/watch/1548552722
参考
http://www.nber.org/papers/w24343
メンタリストDaiGoの無料メンタルアプリ
▶https://ch.nicovideo.jp/mentalist/blomaga/ar171244
メンタリストDaiGoの無料メンタルアプリ▶https://ch.nicovideo.jp/mentalist/blomaga/ar1712447
リサーチ協力パレオな男▶http://ch.nicovideo.jp/paleo
メンタリストの専属シェフ▶http://ch.nicovideo.jp/mental-cooking
着心地よすぎていつも着てる服▶https://balance-style.jp/
今後の放送▶http://ch.nicovideo.jp/mentalist
韓非子 【試作】
矛盾
逆鱗に触れる等は有名だけど。。。
韓非子 人気ないね(´=ェ=)・・・
mylist/62799267
http://kuronohouroukihansei.seesaa.net/article/460474548.html
[ドルフロ]ゆかりさんが教える"省資源レベリング"のこつ(ドールズフロントライン、少女前線)
ゲーム「少女前線」にて効率的レベリングのこつをVOICEROIDで解説した動画です。
まだ事前登録の最中ですが事前にアプロ―ドしました。
応用編もいつかでます。
次回 → sm33532748
【防人の道NEXT】指揮官の条件~東日本大震災など非常時に見えたもの-高嶋博視氏に聞く[桜H28/2/3]
日本初の自衛隊情報番組「防人の道 今日の自衛隊」の後継番組として、自衛隊や安全保障に関するテーマや取材レポートなどを、随時お送りしていきます!
今回は、元海上自衛隊横須賀地方総監の高嶋博視氏をお迎えし、新著書『指揮官の条件』をご紹介いただきながら、横須賀地方総監在任時に東日本大震災が発災し、福島原発事故の対応などで指揮を執られたご経験などを著わされた動機や、指揮官として心掛けておられたことなどについて、お話を伺います。
キャスター:葛城奈海
ゲスト:高嶋博視(元海上自衛隊横須賀地方総監 海将)
※チャンネル桜では、自由且つ独立不羈の放送を守るため、『日本文化チャンネル桜二千人委員会』の会員を募集しております。以下のページでご案内申し上げておりますので、全国草莽の皆様のご理解、ご協力を、何卒宜しくお願い申し上げます。
http://www.ch-sakura.jp/579.html
◆チャンネル桜公式HP
http://www.ch-sakura.jp/
『「最良だから最強」な組織づくりの定石』望月広愛さんライブトーク@ふらっとすぽっと!【super wakuwaku live talk】
「最良だから最強」な組織とは?――経営学の理論だけでなく、いくつかの会社を経営してきたさまざまな体験から、働く人のやる気を最大限に引き出す場づくりで、「最良で最強」な組織をつくってきた望月さんが、大学院の人気講義で教えている組織論もわかりやすく解説!望月流「Greatな職場づくり」を紹介します。
「最良だから最強」な組織づくりの定石
出演者|望月広愛さん&米田智子さん
日 時|2015年9月2日(水)19:00~
場 所|紀伊國屋書店新宿南店3階 ふらっとすぽっと
詳しくはこちら
防人の道 今日の自衛隊 - 平成25年9月17日号
報道の解説やVTR特集、ゲストコーナーなどを通して、国民の自衛隊に対する理解を広げ深めることを目指す、自衛隊専門の報道番組。見識豊かなキャスター陣が各曜日を担当し、他局では知り得ない自衛隊のありのままの姿をお伝えします。
キャスター:葛城奈海・色希
■ 公務員と軍人 - 伊藤祐靖氏に聞く
元海上自衛隊特別警備隊先任小隊長でいらっしゃる伊藤祐靖氏をお迎えし、個々人のスキルが決して高いわけでもない米軍の出身者が、軍事以外の分野の主要な企業のキーパーソンとして成功しているような事例が、日本ではほとんど見られないのは何故なのか、軍隊とビジネスに共通する、目的を果たすための手段と研鑽、そして破綻の原則が、公務員には該当しないという観点から解き明かしながら、自衛隊や海上保安庁が今一度、本来の目的を自らに問うことの意味について、お話しいただきます。
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【木元寛明】陸自教範「野外令」に見る戦いの基本と原則[桜H24/1/27]
国土防衛作戦における部隊運用の原理・原則を述べている陸上自衛隊の教範(教科書)である「野外令」。そのエッセンスたる「戦いの9原則」を「マネジメント」と融合させ、軍事の英知が戦場以外の場面でも役立つことを、古今東西の戦史を事例に取り上げながら、御著書『陸自教範「野外令」が教える戦場の方程式』で見事に解き明かしておられる、元陸将補の木元寛明氏をお迎えし、執筆の動機や、「戦いの原則」が形となっている具体的事例などについて、お話を伺います。
※動画中「戦いの9原則」のフリップで、『統一の原則:Unitey of Command』に綴りのミスがありました。正しくは【Unitey→Unity】となります。ここに謹んで訂正させていただきます。
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