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コロナワクチン副反応報告されず？
コロナワクチン副反応 報告されず！？ 問題か？ 5月13日接種 6月22日でも報告されない！ 原田氏の父親 都内の超有名な病院 厚労省 ご本人への説明責任がある ヒヤリハットの法則 氷山の一角 邪推？
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アナリスト原田曜平氏の80代父、ワクチン接種の副作用で高熱 救急搬送
https://www.nikkansports.com/entertainment/news/202105240000610.html
原田曜平氏「大問題」父ワクチン接種後の副反応、厚労省にいまだ報告されず
https://news.yahoo.co.jp/articles/c7ad92fb45bc01f0cd9185596d44a1c7898ae9f1
ゆっくり企業経営理論 第17回 イノベーション ～なぜイノベーションが起こらない？～
企業経営理論（経営戦略）の第17回は、「イノベーション」についてお話します。
イノベーションがなぜ起こらないのか考えてみませんか？
【おしながき】
①「競争地位」のおさらい
②「イノベーション」ってなに？
③イノベーションの５分類
④「持続的イノベーション」と「破壊的イノベーション」
⑤製品の技術力はどう進歩する？
⑥破壊的イノベーションが起こるとどうなる？
⑦「イノベーションのジレンマ」ってなに？
⑧茶番と雑談
戦略とオペレーション Part.5－現場実装と人材育成【ビジネス講座】
パート５では、事業展開をする上での二つの一般的アプローチから始め、現場での実施（インプリメンテーション）は人にかかっているという事実を、計画立案・人材育成・業績向上の観点から解説します。
これで、5回に分けてオペレーションを中心に戦略や実装を含め、基本を一通りご説明した事になります。（フルバージョンはYoutubeの方にあります）
現場のインプリメンテーションに直接関わるケースはほとんどないのですが、それでも全体像を把握しておくのは重要です。
そして、立てた戦略プランニングが成功するかどうかは、理論よりも現場の人々にかかっているという意識で、お仕事に取り組むのが大事となります。
事業戦略とオペレーション Part 4－分析モデルの紹介（OEE等）【ビジネス講座】
Part.4では主にオペレーションにおけるビジネス分析モデルについてお話します。多くの企業で採用されている、総合設備効率（OEE）と戦略的調達についてここでは取り上げます。
（フルバージョンはYoutubeの方にあります）
専門家でない限り、実際に使用するかどうか分からないツールを一度に深く学ぶ事は効率的ではありません。どこまでの知識が必要かは教科書に書いてはおりませんので、自分で判断する必要があります。
後、今回のオペレーションに限らず他の戦略構築においても、トップダウン・ボトムアップ分析による仕事の進め方は骨子となります。
ボトムアップによる現場仕事を得意とする方にとって、トップダウン分析による仕事の全体チェックを行いますと、新たな視点が生まれると思います。
戦略とオペレーション Part 3－生産性フレームワークと競争優位性【ビジネス講座】
Part3は生産性の全体を捉える上で、非常に重要となるフレームワークと、競争優位性についてお話します。
フルバージョンは顔出ししているので、漸コンサルティングYoutubeチャンネルの方にアップしていいます。
市場の競争原理における説明は、資源ビジネスを例にしましたが、他の産業でも普通に行われていることです。
例えば最近ですと、プレイステーション５やドコモのスマホ新料金プランの発表でしょうか。価格の安さは競合に強烈なインパクトを与えました。
【戦略クリエイト】貯金を使わずに30万円のThinkPadへ2年後買い替えるためには？【家計のやりくり】
今回は、2年後に高価なPC(ThinkPad)へ買い替える際に、どのような購入計画を立てたら良いかを戦略思考で考えてみました。
【戦略クリエイト】貯金を使わずに15万円のThinkPadを1年以内に購入するためには？【家計のやりくり】
定まった収入・生活費の範囲内で、ThinkPadを1年以内に購入するための計画を戦略的に考えてみます。
【フェルミ推定】あらゆる切り口からThinkPadの売上を増やすための戦略をご紹介 Part 3【戦略クリエイト】
Part3では、実際にどういう切り口で売上を増やせるかをフェルミ推定の中でご説明します。
【仮説思考】ThinkPadの人気について、フェルミ推定の結果などから検証を行います Part 2【戦略クリエイト】
Part2では、ThinkPadがどれだけ人気か必要なデータをリサーチし、仮説の検証を行います。
ゆっくり企業経営理論 第５回 経営戦略 ～「経営戦略」ってなぜつくる？～
第５回は、経営戦略の概要をお話しします。
企業がなぜ「経営戦略」をつくるか、一緒に考えてみませんか？
【ひとこと】
・経営戦略の詳細については、次回以降説明します。
・コメントやいいね！ありがとうございます。
【1on1ミーティング】従業員とする話が結構楽しくてうれしい
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★HP
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★ブログ
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ー【チャンネル】－－－－－
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#1on1
#店長
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【神縛り】クロノクロス最高難易度クリア目指す第6回◆ゆっくり実況
「クロノトリガーよ！」
コミュ→co3081974
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第1回sm31500508
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他動画mylist/54892119
経営者の方または起業したい方が知っておくべき基礎知識講座、2)経営戦略マスター、(4)競争地位別戦略と資源配分
【主な内容】
・競争地位別戦略とは
-市場リーダーの戦略
-チャレンジャーの戦略
-フォロワーの戦略
-ニッチャーの戦略
・経営資源の配分(PPM)
【動画説明】
本内容は、動画講座です。
観て、聴いて学習できるので本を読むよりわかりやく、短時間で学習できると思います。
経営戦略マスター講座は第1巻〜4巻で構成されております。
よろしければ、第1巻からご覧になられることをお勧めいたします。
動画時間は約70分です。
特徴)
本1冊分の内容が動画1本で学べます。本を読むのにはそれなりに時間がかかりますが、動画は約1時間でざっと内容をみれます。つまり、全体の内容をとらえるには、動画がよい学習スタイルになるでしょう。
対象)
企業したい方。経営企画室、マーケティング室で活躍される方。さらに、スキルアップを図りたい方。
【関連リンク】
本講座で使用しているレジメはこちらのサイトから無料でダウンロードできます。
http://www.dlmarket.jp/products/detail/310989
講座に関する情報は、以下のサイトをご確認ください。
http://www.ai-light.com/itkeiei/
youtubeで「アイライトIT経営研究会」の無料動画が見放題です。
https://www.youtube.com/user/ailightcom
直接にシステム開発会社にご依頼を検討されている方はこちらをご覧ください。
http://www.ai-light.com/
経営者の方または起業したい方が知っておくべき基礎知識講座、2)経営戦略マスター、(3)競争戦略
【主な内容】
・競争戦略とは
・競争を行う上で検討する要因
・バリューチェーン
・競争戦略の類型
【動画説明】
本講座は動画講座です。
経営戦略講座の第3回目です。
競争戦略とは、「いかに戦うか」をテーマにした内容です。
今日の経済環境は大変に厳しく、他社と同じことをしていても生き残れる時代ではありません。つまり、他社との競争に勝つ必要があるということです。
そのような意味で本講座は、もっとも今日的なテーマであると思います。
動画時間は約55分です。
特徴)
本1冊分の内容が動画1本で学べます。本を読むのにはそれなりに時間がかかりますが、動画は約1時間でざっと内容をみれます。つまり、全体の内容をとらえるには、動画がよい学習スタイルになるでしょう。
対象)
企業したい方。経営企画室、マーケティング室で活躍される方。さらに、スキルアップを図りたい方。
【関連リンク】
本講座で使用しているレジメはこちらのサイトから無料でダウンロードできます。
http://www.dlmarket.jp/products/detail/310989
講座に関する情報は、以下のサイトをご確認ください。
http://www.ai-light.com/itkeiei/
youtubeで「アイライトIT経営研究会」の無料動画が見放題です。
https://www.youtube.com/user/ailightcom
直接にシステム開発会社にご依頼を検討されている方はこちらをご覧ください。
http://www.ai-light.com/
経営者の方または起業したい方が知っておくべき基礎知識講座、2)経営戦略マスター、(2)多角化戦略
【主な内容】
・多角化を行う理由
・多角化を行う展開方式
・多角化を行う時の留意点
【動画説明】
本講座は動画講座です。
経営戦略マスター講座の第2巻目です。
第2巻の内容は、多角化戦略についてです。
動画時間は約50分です。
特徴)
本1冊分の内容が動画1本で学べます。本を読むのにはそれなりに時間がかかりますが、動画は約1時間でざっと内容をみれます。つまり、全体の内容をとらえるには、動画がよい学習スタイルになるでしょう。
対象)
企業したい方。経営企画室、マーケティング室で活躍される方。さらに、スキルアップを図りたい方。
【関連リンク】
本講座で使用しているレジメはこちらのサイトから無料でダウンロードできます。
http://www.dlmarket.jp/products/detail/310989
講座に関する情報は、以下のサイトをご確認ください。
http://www.ai-light.com/itkeiei/
youtubeで「アイライトIT経営研究会」の無料動画が見放題です。
https://www.youtube.com/user/ailightcom
直接にシステム開発会社にご依頼を検討されている方はこちらをご覧ください。
http://www.ai-light.com/
経営者の方または起業したい方が知っておくべき基礎知識講座、2)経営戦略マスター、(1)環境分析と成長戦略
【主な内容】
・経営戦略とは
・SWOT分析
・アンゾフの成長ベクトル
【動画説明】
本講座は動画でマスターできる講座です。
動画時間は約55分です。
特徴)
本1冊分の内容が動画1本で学べます。本を読むのにはそれなりに時間がかかりますが、動画は約1時間でざっと内容をみれます。つまり、全体の内容をとらえるには、動画がよい学習スタイルになるでしょう。
対象)
企業したい方。経営企画室、マーケティング室で活躍される方。さらに、スキルアップを図りたい方。
【関連リンク】
本講座で使用しているレジメはこちらのサイトから無料でダウンロードできます。
http://www.dlmarket.jp/products/detail/310989
講座に関する情報は、以下のサイトをご確認ください。
http://www.ai-light.com/itkeiei/
youtubeで「アイライトIT経営研究会」の無料動画が見放題です。
https://www.youtube.com/user/ailightcom
直接にシステム開発会社にご依頼を検討されている方はこちらをご覧ください。
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「お客の数は有限！ ハガキの使い方は無限！」小串 広己氏 (有限会社 ホワイトベース 代表取締役)
【無料ダイジェスト版はこちら】watch/1372055070
経営者・後継者向け講演です。
お客様は悪気なく、理由なく、「あなたを忘れる」ものです。
それは、なぜかと言うと「脳は忘れる」という機能を持っているから。
しかし、一度創ったお客様と継続して取引をするためには、
お客様に好かれて、気に入られて、喜ばれて、
忘れられないようにすることが大前提です。
そのために有効な手段が「はがき」なのです!
小串社長は、ランチェスター法則に出会い、
ポストカード1本に絞り、 日本一になりました。
数多くのハガキでの成功事例を話されています。
日本だけでなく、世界一の車の販売者もハガキを使って
上手くビジネスに活用されています。
小串社長の講演会は何度も参加させて頂いておりますが、
毎回新しい研究テーマでお話されます。
データに基づいた話と事例で納得しながらの受講の雰囲気です。
1つのことを深堀りする研究熱心な姿は、大変勉強になります。
ぜひ、そんな小串社長の講演を聞き、御社の「顧客戦略」と
「商品戦略」の研究に お役立てください!
「小さな会社はお客が命です ～小さなお店の経営戦略～」稲田 正信氏(再生クラブ)
「小さな会社はお客が命です」 ～小さなお店（会社）の経営戦略～
・経常利益で莫大な差が出る“競争の法則”とは？
一定のエリアでお客様の支持率を一番集めることができれば、経常利益の差は
莫大な差となって現れます。
経常利益が同業の約３～５倍、業種によっては10倍以上にもなる競争の法則とは？
DVD「小さな会社はお客が命です」をデータ化致しました。
詳しくは→ http://www.business-v.com/DVD-06102contents.html
「佐賀北高校の優勝と弱者の戦略 ～甲子園優勝高校に学ぶ選択と集中～」稲田 正信氏(再生クラブ)
■弱者の戦略とは。
不利な条件、状態にある人が、有利であり、強者に果敢に立ち向かうには、それなりの勇気と覚悟が必要不可欠です。
それと同時に、何を選択してどのように集中するのかを、決めて進むことが必要です。
期限を付けます時間は、3年です。
DVD「佐賀北高校の優勝と弱者の戦略」をデータ化致しました。
詳しくは→ http://www.business-v.com/DVD-0709.html
「お客がいない ほんとうの話」稲田 正信氏(再生クラブ)
再生クラブ（経営コンサルタント）の稲田先生のところには
経営や営業の相談に多くの方が来られます。
その多くの方々は、お客様がいないと言うのです。
とにかく、この地を出て東京行き、アジアに行きになっていないでしょうか。
本当に、そうでしょうか。
もう一度、冷静になって考えて見ませんか。
お客様がいないのと、お客様活動をしていないのでは
考え方が違います。
再生クラブ
HP：http://www.saisei-club.com/
「小さな会社は、このように売りの仕組みを作れ」羽山 直臣氏(有限会社 羽山プロジェクトオフィス 代表取締役)
小さな会社の業績の良い会社の事例を紹介しながら、経営の原則を開設していきます。
DVD「小さな会社は、このように売りの仕組みを作れ」をデータ化致しました。
詳しくは→ http://www.business-v.com/DVD-hayama0708.html