集中で爆散、多角化で復活！激変する時代を生き残る組織のリアル
- 2026/05/19 14:19:04 投稿
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「選択と集中」ブームの終焉と失敗事例かつて、企業経営の「魔法の言葉」としてもてはやされた「選択と集中」。市場で優位に立てる事業に経営資源を集中させ、それ以外の不採算事業や関連性の低い事業を売却・縮小することで、効率的な成長を目指すという戦略です。しかし、近年、この戦略の弊害が浮き彫りになり、結果的に「爆散」あるいは長期的な衰退を招いてしまったケースが国内外で多く見られます。日産（ゴーン体制下の極端なコストカットと車種絞り込み）やホンダ（国内のN-BOX偏重や特定市場への過度な依存によるEV化の遅れ）はその典型例としてよく指摘されます。「選択と集中」は短期的な利益回復や危機管理には有効な一方で、長期的なイノベーションの種を摘んでしまう致命的な弱点があるのです。