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たにせんさんのエフェライフ(1)エフェ的な人生前進の考え方！
こちらはやさしいビジネススクールの月1サークル活動「エフェクチュアルライフ」、４月に開催された第1回のダイジェスト動画です！
今できること、仲間とできることから柔軟に発想をして、新しい一歩を踏み出していくという経営学の最新理論のひとつ「エフェクチュエーション」を土台として、それを自分の人生のなかで実践していくためのサークルです。
「エフェクチュアルライフ」に参加したいならば、
①たにせんさんのエフェクチュエーションスクール【スナックレモネード】にご加入いただけましたら、本サークル以外にも充実の内容でエフェクチュエーションを身体的に身に着けることができます！
https://co.snack-lemonade.com/
②やさしいビジネススクールで、他の経営理論と一緒に、経営学の学びの一環として学んでもらう！
https://yasabi.co.jp/
どちらも魅力的な内容になっていると思いますので、ぜひ前向きにご検討ください！
かな先生と楽しく医療経営を学ぶ会、始まります！
やさビのサークルのひとつ、眼科医のかな先生と一緒に、よき医療経営の在り方を考える会です！毎回、ゲストを招きながら、サステナブルな医療について考えていきます。
初回は、かな先生に、経営哲学について語ってもらいます！
やさしいビジネススクール「第２キャンパス」オープンします！
やさしいビジネススクール第２キャンパス オープンします！こちらでは、受講生のサークル活動や、中川や他の講師による裏話など、YouTubeの”第１キャンパス”が正規の講義をする場ならば、こちらは自由な課外活動の場としたいと思っています。
やさビ会員の方へ、こちらで番組を持ちたい方（サークル）を募集していますので、ご希望ございましたら中川までお声掛けください！
【ボイロキッチン劇場】きりたんらぁめん道#20
―音街亭を復活させる―
ラーメン部部長のきりたんが掲げたその目標に、音街は動揺が隠せなかった。
ラーメンが嫌いになったその理由、それは経営のラーメンが自身の身に与えた苦痛によるものだからである。
戸惑う部員たちに「経営」とはいかなるものかを説くタカハシ。
そのうえでタカハシ自身の協力を約束し、音街も店の復興を決意した。
しかし、その先に待ち構えていた「経営としてのラーメン」という不条理な問題が立ちふさがる！
——————作中の自作素材——————
立ち絵
きりたん立ち絵：im10784762
ゆかりさん立ち絵：im10806700
あかり先生立ち絵：im10821609
葵ちゃん立ち絵：im10823254
茜ちゃん立ち絵：im10878699
東北ずん子立ち絵：im10898699
音街ウナ立ち絵：im10898704
桜乃そら立ち絵：im10898701
タカハシ立ち絵：im10898702
BGM
♪あかり先生が来た：nc240659
♪ラーメン作るよ：nc240661
♪不幸の円舞曲：nc248688
♪てんぱりんぐ：nc247947
♪食卓に華：nc244699
♪カタルシスト：nc244698
♪くぅるな勉強会：nc240663
♪平穏：nc240662
♪みんなで食べよ：nc240660
♪ヒーロディザイア：sm38055156
♪蒼天に雨：nc265319
♪天地創麺：nc268418
♪THUBAKI：nc280244
♪フルムーンジャズサミット：nc280241
♪ブランクルーンoff vocal 未公開
いいね素材
製麺ボイロシリーズ：im10816594
エンディング
「Rain」：sm41605348
————————————
Twitter：https://twitter.com/Cater_Cats
マイリスト：https://www.nicovideo.jp/mylist/70869773
前回：sm41484371
次回：sm41596378
メルカリ・ホンダ…日本を代表する企業を“経営学”のトップ３が独自の理論で解決策を大提言！
2022/06/25
ミュージシャンでありながら一橋ビジネススクール教授の“楠木建”＆元自衛隊で東大初の経営学博士の“岩尾俊兵”をお招きし、メルカリ・ホンダなど…日本を代表する企業を徹底診断！今回はMCの“入山章栄”も参戦し、日本のトップ“経営学者”３人が売上高、利益、時価総額、PBRなど決算を分析、独自の理論を用いて“経営学”の視点から各企業の“解決策”を大提言！
課題だらけの日本企業に“喝”を入れます！
＜目次＞
00:00 「課題だらけの日本企業に喝！経営理論で企業診断」ゲスト紹介
04:05 「メルカリ」楠木建の提言：「ストーリーとしての競争戦略」
10:13 「メルカリ」岩尾俊兵の提言：「変形学習曲線への対応を」
16:02 「メルカリ」入山章栄の提言：①「提言なし」②「IRのバランス」
22:47 「ホンダ」への提言：楠木建「ポジショニング」
27:56 「ホンダ」への提言：岩尾俊兵「一層上のアーキテクチャでの製品競争を」
＜出演＞
MC：入山章栄（早稲田大学大学院ビジネススクール教授）
ゲスト：楠木建（一橋ビジネススクール 国際企業戦略専攻教授）
岩尾俊兵（慶應義塾大学商学部准教授）
モーリー・ロバートソン（タレント・DJ・コメンテーター）
ゆっくり企業経営理論 第20回 ファブレス経営 ～「つくらない」ものづくり企業～
製造工程を外注することで、自社は高付加価値分野に特化する製造業態。
今回は、「ファブレス経営」についてお話します。
※中小企業診断士試験の科目としては、「運営管理」の内容になります。
「つくらない」ものづくり企業の強みと弱みを学んでみませんか？
【おしながき】
①「ファブレス経営」ってなに？
②「ファブレス経営」のメリット
③「ファブレス経営」のデメリット
④どんな企業が「ファブレス経営」をしてる？
ゆっくり組織論 第9回 組織学習 ～「戦術」の改善と「戦略」の見直し～
「戦術」で「戦略」は覆せない。
企業経営理論のうち、「組織論」をゆっくり解説していきます。
第９回は、「組織学習」についてお話します。
２つの組織学習プロセスの違いについて学んでみませんか？
【おしながき】
①組織学習ってなに？
②「シングルループ学習」と「ダブルループ学習」
③「シングルループ学習」の学習プロセス
④「シングルループ学習」では解決できない危機が起こったら？
⑤「ダブルループ学習」の学習プロセス
⑥どうしたら「ダブルループ学習」が起こせる？
【参考文献・URL】
・Wikipedia「ダブルループ学習」
・鈴木博毅 （２０１２） 『「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ』 ダイヤモンド社 ．
ゆっくり組織論 第8回 過去問演習：組織スラック ～組織の余裕資源は何を生む？～
企業経営理論のうち、「組織論」について説明していきます。
企業経営理論（組織論）の第８回は、「組織スラック」の過去問解説です。
中小企業診断士試験の過去問をもとに、組織スラックの復習をしませんか？
【過去問】
平成２７年度 中小企業診断士試験 第一次試験「企業経営理論」 第１９問
【おしながき】
①「組織スラック」のおさらい
②過去問にチャレンジ！
③茶番と雑談
ゆっくり企業経営理論 第19回 過去問解説：VRIO分析 ～競争優位がある経営資源はどれ？～
企業経営理論のうち、「経営戦略」について説明していきます。
企業経営理論（経営戦略）の第19回は、「ＶＲＩＯ分析」の過去問解説です。
中小企業診断士試験の過去問をもとに、ＶＲＩＯ分析の復習をしませんか？
【過去問】
令和２年度 中小企業診断士試験 第一次試験「企業経営理論」 第１問
【おしながき】
①「ＶＲＩＯ分析」のおさらい
②過去問にチャレンジ！
③「ＶＲＩＯ分析」の補足
④茶番と雑談
ゆっくり組織論 第7回 組織変革 ～どうして組織が変われない？～
企業経営理論のうち、「組織論」をゆっくり解説していきます。
第７回は、「組織変革」についてお話します。
どうして組織変革がうまくいかないか、中小企業診断士試験の過去問を例に考えてみませんか？
【今回の過去問】
中小企業診断士試験第一次試験 平成２６年度「企業経営理論」第２１問
【おしながき】
①「集団浅慮」のおさらい。
②どうして組織変革が必要なの？
③過去問に挑戦してみよう。
④茶番と雑談。
ゆっくり企業経営理論 第18回 研究開発 ～ベンチャー企業を待つ３つの障壁～
企業経営理論のうち、「経営戦略」について説明していきます。
企業経営理論（経営戦略）の第18回は、「研究開発」についてお話します。
ベンチャー企業を待ち受ける３つの障壁を勉強しませんか？
【おしながき】
①「イノベーション」のおさらい
②研究開発の３分類
③ベンチャー企業を待ち受ける３つの障壁
④茶番と雑談
ゆっくりマーケティング論 第10回 ブランド戦略 ～その商品の「価値」を高める！～
企業経営理論のうち、「マーケティング論」をゆっくり解説していきます。
第１０回は、「ブランド戦略」についてお話します。
ブランドが持つ４つの機能や資産価値を学んでみませんか？
【おしながき】
①「フランチャイズチェーン」のおさらい
②「ブランド」ってなに？
③ブランドの４つの機能
④ブランドの資産価値
⑤茶番と雑談
【参考文献】
田中 洋 （２０１７） 『ブランド戦略論』 有斐閣．
デービッド・アーカー （２０１４） 『ブランド論－無形の差別化をつくる20の基本原則』阿久津聡訳 ダイヤモンド社．
ゆっくりマーケティング論 第9回 フランチャイズチェーン ～有料課金の強くてニューゲーム？～
企業経営理論のうち、「マーケティング論」をゆっくり解説していきます。
第９回は、「フランチャイズチェーン」についてお話します。
フランチャイズ契約のメリット／デメリットを確認してみませんか？
【おしながき】
①「流通戦略」のおさらい
②フランチャイズチェーンの仕組み
③本部のメリット／デメリット
④加盟店のメリット／デメリット
⑤茶番と雑談
ゆっくり組織論 第6回 集団浅慮 ～組織の空気が短慮を生む～
企業経営理論のうち、「組織論」をゆっくり解説していきます。
第６回は、「集団浅慮」についてお話します。
優秀なはずの組織が、明らかに異常な意思決定をしてしまう理由を
一緒に考えてみませんか？
【おしながき】
①「組織設計の５原則」のおさらい
②「集団浅慮」ってなに？
③集団浅慮の８つの症状
④集団浅慮を引き起こす４つの要因
⑤まとめ
⑥茶番と雑談
【参考文献】
釘原直樹 （２０１１） 『グループ・ダイナミクス 集団と群衆の心理学』 有斐閣．
ゆっくりマーケティング論 第8回 流通戦略 ～その商品、どこで売る？～
企業経営理論のうち、「マーケティング論」をゆっくり解説していきます。
第８回は、「流通戦略」についてお話します。
その商品、どこで売るか考えてみませんか？
【おしながき】
①「新製品の価格戦略」のおさらい
②「チャネル」ってなに？
③「チャネル」の長さ
④「チャネル」の幅
⑤茶番と雑談
ゆっくり企業経営理論 第17回 イノベーション ～なぜイノベーションが起こらない？～
企業経営理論（経営戦略）の第17回は、「イノベーション」についてお話します。
イノベーションがなぜ起こらないのか考えてみませんか？
【おしながき】
①「競争地位」のおさらい
②「イノベーション」ってなに？
③イノベーションの５分類
④「持続的イノベーション」と「破壊的イノベーション」
⑤製品の技術力はどう進歩する？
⑥破壊的イノベーションが起こるとどうなる？
⑦「イノベーションのジレンマ」ってなに？
⑧茶番と雑談
ゆっくりマーケティング論 第7回 新製品の価格戦略 ～「最初の値段」を考える！～
企業経営理論のうち、「マーケティング論」をゆっくり解説していきます。
第７回は、「新製品の価格戦略」についてお話します。
新製品が市場にどう普及していくか、一緒に見てみませんか？
【おしながき】
①「価格戦略」のおさらい
②新製品の価格戦略は難しい
③初期低価格戦略
④初期高価格戦略
⑤イノベーター理論
⑥キャズム（溝）
⑦経営戦略と価格戦略の関係
⑧茶番
⑨お詫びと雑談
ゆっくりマーケティング論 第5回 購買行動モデルAISAS ～電通が提唱する購買モデル～
企業経営理論のうち、「マーケティング論」をゆっくり解説していきます。
第５回は、消費行動モデル「AISAS」についてお話します。
インターネット時代の「消費者心理に応じたプロモーション方法」を考えてみませんか？
【おしながき】
①「プロモーション」のおさらい
②「消費行動モデル」ってなに？
③「ＡＩＳＡＳ」ってなに？
④Attention（注意を惹く）
⑤Interest（関心を持つ）
⑥Search（検索する）
⑦Action（行動する）
⑧Share（共有する）
⑨茶番と雑談
ゆっくりマーケティング論 第6回 価格戦略 ～価格ってどう決まる？～
企業経営理論のうち、「マーケティング論」をゆっくり解説していきます。
第６回は、マーケティングの４Ｐのひとつ、「価格戦略」についてお話します。
身近な商品の価格、どう決まっているか考えてみませんか？
【おしながき】
①「消費行動モデルＡＩＳＡＳ」のおさらい
②メーカーの価格設定方法
③流通業（小売店等）の価格設定方法
④価格設定の注意点（内的参照価格）
⑤茶番と雑談
ゆっくりマーケティング論 第4回 プロモーション ～「買ってもらう」ための働きかけ！～
企業経営理論のうち、「マーケティング論」をゆっくり解説していきます。
第４回は、「プロモーションミックス」についてお話します。
その製品の「最適なプロモーションの組み合わせ」を考えてみませんか？
【おしながき】
①「マーケティングの４Ｐ」のおさらい
②プロモーションの４つの方法
③広告
④人的販売
⑤販売促進
⑥パブリシティ
⑦茶番とまとめ
ゆっくりマーケティング論 第3回 マーケティングの４P ～最適なマーケティングを考える！～
企業経営理論のうち、「マーケティング論」をゆっくり解説していきます。
第３回は、「マーケティングの４P」についてお話します。
その市場の「最適なマーケティング方法」を考えてみませんか？
ゆっくりマーケティング論 第2回 購買意思決定プロセス ～人はどう考えてものを買う？～
企業経営理論のうち、「マーケティング論」をゆっくり解説していきます。
第２回は、「購買意思決定プロセス」についてお話します。
「消費者がどのような考えを経て物やサービスを買うか」、確認しませんか？
ゆっくりマーケティング論 第1回 「プロダクトアウト」と「マーケットイン」 ～マーケティングってなぜ必要？～
企業経営理論のうち、「マーケティング論」をゆっくり解説していきます。
第１回は、「プロダクトアウト」と「マーケットイン」についてお話します。
マーケティングが必要になった理由を一緒に学びませんか？
【ひとこと】
プロダクトアウト、マーケットインのどちらが良い悪いのお話ではありません。
自社や業界にあっているか、バランスはどうか、のほうが大事だと思います。
ゆっくり組織論 第5回 組織設計の５つの原則 ～組織ってどう作る？～
企業経営理論のうち、「組織論」をゆっくり解説していきます。
第５回は、「組織設計の５原則」についてお話します。
効率的な組織の作り方を学んでみませんか？
ゆっくり企業経営理論 第16回 競争地位 ～自社の立ち位置と戦略を知る～
ゆっくり企業経営理論（経営戦略）の第16回は、「４つの競争地位」についてお話します。
企業の立ち位置と、立ち位置ごとの戦略を学びませんか？
ゆっくり企業経営理論 第15回 3つの競争戦略 ～その戦い方に勝ち目はある？～
ゆっくり企業経営理論（経営戦略）の第15回は、「競争戦略」についてお話します。
３つの基本的な経営戦略について学びませんか？
ゆっくり組織論 第4回 モチベーション理論「職務特性モデル」 ～「やる気」がでるのはどんな仕事？～
企業経営理論のうち、「組織論」をゆっくり解説していきます。
第４回は、モチベーション理論のうち、「職務特性モデル」についてお話します。
その仕事、どうしてやる気が出ないか考えてみませんか？
ゆっくり組織論 第3回 モチベーション理論「動機づけ・衛生理論」 ～どうして「やる気」が生まれない？～
企業経営理論のうち、「組織論」をゆっくり解説していきます。
第３回は、モチベーション理論のうち、「動機づけ＝衛生理論」についてお話します。
「給料が上がればやる気も上がる」と思っていませんか？
戦略とオペレーション Part.5－現場実装と人材育成【ビジネス講座】
パート５では、事業展開をする上での二つの一般的アプローチから始め、現場での実施（インプリメンテーション）は人にかかっているという事実を、計画立案・人材育成・業績向上の観点から解説します。
これで、5回に分けてオペレーションを中心に戦略や実装を含め、基本を一通りご説明した事になります。（フルバージョンはYoutubeの方にあります）
現場のインプリメンテーションに直接関わるケースはほとんどないのですが、それでも全体像を把握しておくのは重要です。
そして、立てた戦略プランニングが成功するかどうかは、理論よりも現場の人々にかかっているという意識で、お仕事に取り組むのが大事となります。
事業戦略とオペレーション Part 4－分析モデルの紹介（OEE等）【ビジネス講座】
Part.4では主にオペレーションにおけるビジネス分析モデルについてお話します。多くの企業で採用されている、総合設備効率（OEE）と戦略的調達についてここでは取り上げます。
（フルバージョンはYoutubeの方にあります）
専門家でない限り、実際に使用するかどうか分からないツールを一度に深く学ぶ事は効率的ではありません。どこまでの知識が必要かは教科書に書いてはおりませんので、自分で判断する必要があります。
後、今回のオペレーションに限らず他の戦略構築においても、トップダウン・ボトムアップ分析による仕事の進め方は骨子となります。
ボトムアップによる現場仕事を得意とする方にとって、トップダウン分析による仕事の全体チェックを行いますと、新たな視点が生まれると思います。
戦略とオペレーション Part 3－生産性フレームワークと競争優位性【ビジネス講座】
Part3は生産性の全体を捉える上で、非常に重要となるフレームワークと、競争優位性についてお話します。
フルバージョンは顔出ししているので、漸コンサルティングYoutubeチャンネルの方にアップしていいます。
市場の競争原理における説明は、資源ビジネスを例にしましたが、他の産業でも普通に行われていることです。
例えば最近ですと、プレイステーション５やドコモのスマホ新料金プランの発表でしょうか。価格の安さは競合に強烈なインパクトを与えました。