タグ 経営学 が登録されている動画 ： 68 件中 33 - 64 件目
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ゆっくりマーケティング論 第9回 フランチャイズチェーン ～有料課金の強くてニューゲーム？～
企業経営理論のうち、「マーケティング論」をゆっくり解説していきます。
第９回は、「フランチャイズチェーン」についてお話します。
フランチャイズ契約のメリット／デメリットを確認してみませんか？
【おしながき】
①「流通戦略」のおさらい
②フランチャイズチェーンの仕組み
③本部のメリット／デメリット
④加盟店のメリット／デメリット
⑤茶番と雑談
ゆっくりマーケティング論 第10回 ブランド戦略 ～その商品の「価値」を高める！～
企業経営理論のうち、「マーケティング論」をゆっくり解説していきます。
第１０回は、「ブランド戦略」についてお話します。
ブランドが持つ４つの機能や資産価値を学んでみませんか？
【おしながき】
①「フランチャイズチェーン」のおさらい
②「ブランド」ってなに？
③ブランドの４つの機能
④ブランドの資産価値
⑤茶番と雑談
【参考文献】
田中 洋 （２０１７） 『ブランド戦略論』 有斐閣．
デービッド・アーカー （２０１４） 『ブランド論－無形の差別化をつくる20の基本原則』阿久津聡訳 ダイヤモンド社．
ゆっくり企業経営理論 第14回 5フォース分析 ～どうして競争が激化する？～
第14回は、「5フォース分析」です。
どうして競争が激化するか、一緒に考えてみませんか？
【ひとこと】
・セリフを下に配置してみました。元に戻したほうが良ければ、コメントなどでお知らせください。
ゆっくりマーケティング論 第2回 購買意思決定プロセス ～人はどう考えてものを買う？～
企業経営理論のうち、「マーケティング論」をゆっくり解説していきます。
第２回は、「購買意思決定プロセス」についてお話します。
「消費者がどのような考えを経て物やサービスを買うか」、確認しませんか？
ゆっくり企業経営理論 第13回 プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント ～その資金、どこに投資する？～
第13話は、「プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント」についてお話しします。
その資金、どの事業に投資しますか？
ゆっくり企業経営理論 第16回 競争地位 ～自社の立ち位置と戦略を知る～
ゆっくり企業経営理論（経営戦略）の第16回は、「４つの競争地位」についてお話します。
企業の立ち位置と、立ち位置ごとの戦略を学びませんか？
ゆっくり組織論 第5回 組織設計の５つの原則 ～組織ってどう作る？～
企業経営理論のうち、「組織論」をゆっくり解説していきます。
第５回は、「組織設計の５原則」についてお話します。
効率的な組織の作り方を学んでみませんか？
ゆっくり組織論 第1回 リーダーシップ論「パス・ゴール理論」 ～リーダーシップにも「型」がある～
企業経営理論のうち、「組織論」をゆっくり解説していきます。
第１回は、リーダーシップ論の一つ、「パス・ゴール理論」についてお話します。
リーダーシップの４つの「型」を勉強してみませんか？
【ひとこと】
・体調について、ご心配のコメントをいただきありがとうございました！もう大丈夫です！
・字幕についてのご意見ありがとうございました。しばらくこのままでいきたいと思います。
・企業経営理論（経営戦略）については一休み入れますが、後日、第15回から再開する予定です。
・中小企業診断士試験の過去問はこちら
→https://www.j-smeca.jp/contents/010_c_/shikenmondai.html
ゆっくりマーケティング論 第3回 マーケティングの４P ～最適なマーケティングを考える！～
企業経営理論のうち、「マーケティング論」をゆっくり解説していきます。
第３回は、「マーケティングの４P」についてお話します。
その市場の「最適なマーケティング方法」を考えてみませんか？
ゆっくり企業経営理論 第１回 ～「経営資源」ってなに？～
はじめまして。
これから少しずつ企業経営理論をテーマにゆっくり動画を投稿していきます。
気楽にのんびり聞いていただければ幸いです。
【YouTube版】
https://youtu.be/qr5O3uWGhVg
【お借りしたツール】ゆっくりムービーメーカー様
https://manjubox.net/ymm4/
【お借りしたキャラ素材】きつねゆっくり様
【お借りしたBGM】甘茶の音楽工房様
http://amachamusic.chagasi.com/index.html
【お借りした効果音①】効果音ラボ様
https://soundeffect-lab.info/
【お借りした効果音②】魔王魂様
https://maoudamashii.jokersounds.com/
ゆっくり企業経営理論 第６回 事業領域 ～広い？狭い？その事業領域～
第６回は、事業領域についてお話しします。
その事業領域は適切ですか？
【ひとこと】
・コメントや「いいね！」ありがとうございます！
・背景を変えました。
ランチェスター戦略 - みぃ #TTVR 第0回 in #clusterVR
#TTVR では5分間でプレゼンをして知識や知見を共有するノンジャンルエンタメ型プレゼンテーション企画
無編集タイムシフト
https://youtu.be/48QaALl5u9M?t=8799
みぃ
https://twitter.com/vT982VzLDYbYd4j
https://www.nicovideo.jp/series/20225
clusterはiPhone Android Mac Windows VRからバーチャル会場へ参加可能。直接お越し頂き、エモーション使い、会場を盛り上げてください。登壇内容は1人5分以内で自由です。登壇応募は https://forms.gle/RnyNNTx78R1RJrYe6 から。TTVRに関する詳細・お問合せ https://bit.ly/3448zRf をご覧ください。
音楽制作の風景をニコ生等でまったり配信中 co7078
毎月100円から支援できるPixivFANBOX https://www.pixiv.net/fanbox/creator/1169173
ほしいものリスト https://www.amazon.jp/hz/wishlist/ls/1A1TPALN7GE20?ref_=wl_share
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Instagram https://www.instagram.com/ichitarok/
ゆっくり企業経営理論 第２回 VRIO分析 ～その経営資源に競争優位性はある？～
第2回はVRIO分析です。
小粋なコーマカン・ブラック（企業）ジョークをはさみながら、
なんちゃってVRIO分析をしていきます。
お話を簡単にするために厳密性はある程度犠牲にしていますので、
その点はご勘弁を。
【ひとこと】
前回動画では、コメントやいいねをいただきありがとうございました！
動画制作の励みになっています。
【YouTube版】
https://youtu.be/WIBh3JcCuHM
ゆっくり企業経営理論 第20回 ファブレス経営 ～「つくらない」ものづくり企業～
製造工程を外注することで、自社は高付加価値分野に特化する製造業態。
今回は、「ファブレス経営」についてお話します。
※中小企業診断士試験の科目としては、「運営管理」の内容になります。
「つくらない」ものづくり企業の強みと弱みを学んでみませんか？
【おしながき】
①「ファブレス経営」ってなに？
②「ファブレス経営」のメリット
③「ファブレス経営」のデメリット
④どんな企業が「ファブレス経営」をしてる？
ゆっくりマーケティング論 第8回 流通戦略 ～その商品、どこで売る？～
企業経営理論のうち、「マーケティング論」をゆっくり解説していきます。
第８回は、「流通戦略」についてお話します。
その商品、どこで売るか考えてみませんか？
【おしながき】
①「新製品の価格戦略」のおさらい
②「チャネル」ってなに？
③「チャネル」の長さ
④「チャネル」の幅
⑤茶番と雑談
製品開発学 Part 8 強いブランドを作る
前：様々な観点を俯瞰して感情が動く製品を作る sm33003097
次：ビジネスはシステム，製品開発はその一部 sm32942914
Part 1：sm32952863
動画リスト：mylist/61459760
Part 8ではブランドを作るポイントをお伝えしています。
物があふれかえっているのでお客さんは
商品の細かいことを覚えられません。
お客さんに覚えてもらうだけでも工夫が必要になるわけです。
ですので，
一つの言葉・一つのシンボル・一つの感情
だけに絞る必要があります。
行動心理学でマーケティング ②バンドワゴン効果【SP公式Ch：第57回】
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ゆっくり組織論 第3回 モチベーション理論「動機づけ・衛生理論」 ～どうして「やる気」が生まれない？～
企業経営理論のうち、「組織論」をゆっくり解説していきます。
第３回は、モチベーション理論のうち、「動機づけ＝衛生理論」についてお話します。
「給料が上がればやる気も上がる」と思っていませんか？
ゆっくり組織論 第4回 モチベーション理論「職務特性モデル」 ～「やる気」がでるのはどんな仕事？～
企業経営理論のうち、「組織論」をゆっくり解説していきます。
第４回は、モチベーション理論のうち、「職務特性モデル」についてお話します。
その仕事、どうしてやる気が出ないか考えてみませんか？
ゆっくり組織論 第8回 過去問演習：組織スラック ～組織の余裕資源は何を生む？～
企業経営理論のうち、「組織論」について説明していきます。
企業経営理論（組織論）の第８回は、「組織スラック」の過去問解説です。
中小企業診断士試験の過去問をもとに、組織スラックの復習をしませんか？
【過去問】
平成２７年度 中小企業診断士試験 第一次試験「企業経営理論」 第１９問
【おしながき】
①「組織スラック」のおさらい
②過去問にチャレンジ！
③茶番と雑談
事業戦略とオペレーション Part 4－分析モデルの紹介（OEE等）【ビジネス講座】
Part.4では主にオペレーションにおけるビジネス分析モデルについてお話します。多くの企業で採用されている、総合設備効率（OEE）と戦略的調達についてここでは取り上げます。
（フルバージョンはYoutubeの方にあります）
専門家でない限り、実際に使用するかどうか分からないツールを一度に深く学ぶ事は効率的ではありません。どこまでの知識が必要かは教科書に書いてはおりませんので、自分で判断する必要があります。
後、今回のオペレーションに限らず他の戦略構築においても、トップダウン・ボトムアップ分析による仕事の進め方は骨子となります。
ボトムアップによる現場仕事を得意とする方にとって、トップダウン分析による仕事の全体チェックを行いますと、新たな視点が生まれると思います。
ゆっくり企業経営理論 第18回 研究開発 ～ベンチャー企業を待つ３つの障壁～
企業経営理論のうち、「経営戦略」について説明していきます。
企業経営理論（経営戦略）の第18回は、「研究開発」についてお話します。
ベンチャー企業を待ち受ける３つの障壁を勉強しませんか？
【おしながき】
①「イノベーション」のおさらい
②研究開発の３分類
③ベンチャー企業を待ち受ける３つの障壁
④茶番と雑談
ゆっくり組織論 第2回 コンフリクト ～社内対立は改善のチャンス？～
企業経営理論のうち、「組織論」をゆっくり解説していきます。
第２回は、「コンフリクト（社内対立）」についてお話します。
身近な組織改善のチャンス、見逃していませんか？
【ひとこと】
・中小企業診断士試験の過去問はこちら
→https://www.j-smeca.jp/contents/010_c_/shikenmondai.html
・投稿者個人の主観的意見が入っています。
製品開発学 Part 6 製品開発を時間・組織の観点で俯瞰する
前：混合の大切さ・マイクロミキサー sm32993362
次：様々な観点を俯瞰して感情が動く製品を作る sm33003097
Part 1：sm32952863
動画リスト：mylist/61459760
ここからは講義の後半の
製品開発とビジネスの関係の話になります。
Part 6では製品開発を時間・組織（人間関係）の観点で
俯瞰したお話をしています。
参考文献へのリンクは以下のとおりです。
■來夢：春夏秋冬理論，SEASONS
https://seasons-net.jp/season/
■神田昌典：成功者の告白，講談社 (2004)
https://amazon.jp/dp/4062810530/（2006年に出た文庫版のAmazonへのリンク）
やさしいビジネススクール「第２キャンパス」オープンします！
やさしいビジネススクール第２キャンパス オープンします！こちらでは、受講生のサークル活動や、中川や他の講師による裏話など、YouTubeの”第１キャンパス”が正規の講義をする場ならば、こちらは自由な課外活動の場としたいと思っています。
やさビ会員の方へ、こちらで番組を持ちたい方（サークル）を募集していますので、ご希望ございましたら中川までお声掛けください！
ゆっくり企業経営理論 第４回 経営理念 ～あなたの会社の使命はなに？～
第４回は、経営理念についてお話しします。
あなたの会社の存在意義はなんですか？
【ひとこと】
・コメント、いいね！、動画宣伝いただきありがとうございます！
・動画投稿用Twitterはじめました。→https://twitter.com/Yukkuri_CM/
ゆっくり企業経営理論 第８回 まとめ ～「経営理念」と「経営戦略」～
第８回は、これまでのまとめです。
ちょっと詰め込みすぎ感。気楽に聞き流してくださいな。
【ひとこと】
・コメントや「いいね！」、宣伝等ありがとうございます！
ゆっくり企業経営理論 第３回 企業活動 ～企業は何のためにある？～
第３回は企業活動についてお話しします。
企業が何のために存在するか、一緒に考えてみませんか？
【ひとこと】
咲夜さんは有能すぎると思うの。
【YouTube版】
https://youtu.be/L9p6z8VJTGI
戦略とオペレーション Part.5－現場実装と人材育成【ビジネス講座】
パート５では、事業展開をする上での二つの一般的アプローチから始め、現場での実施（インプリメンテーション）は人にかかっているという事実を、計画立案・人材育成・業績向上の観点から解説します。
これで、5回に分けてオペレーションを中心に戦略や実装を含め、基本を一通りご説明した事になります。（フルバージョンはYoutubeの方にあります）
現場のインプリメンテーションに直接関わるケースはほとんどないのですが、それでも全体像を把握しておくのは重要です。
そして、立てた戦略プランニングが成功するかどうかは、理論よりも現場の人々にかかっているという意識で、お仕事に取り組むのが大事となります。
ゆっくり企業経営理論 第５回 経営戦略 ～「経営戦略」ってなぜつくる？～
第５回は、経営戦略の概要をお話しします。
企業がなぜ「経営戦略」をつくるか、一緒に考えてみませんか？
【ひとこと】
・経営戦略の詳細については、次回以降説明します。
・コメントやいいね！ありがとうございます。
製品開発学 Part 9 ビジネスはシステム，製品開発はその一部
前：強いブランドを作る sm33008037
次：マニュアル作りのマインドセット sm33024852
Part 1：sm32952863
動画リスト：mylist/61459760
『ゆっくりが語る博士課程進学を決める前に提示したいこと』 mylist/59408179
Part21 研究の場にあるビジネスの本質1」 sm32937478 に関連して，
ビジネスがシステムである部分をもう少し体系的に説明したのがこちらの動画です。
アップ主が大学教員だったころの講義の録音にスライドを合わせたものです。
音声がやや不鮮明なのはご了承ください。
2枚目のスライドで紹介したのは，
板倉雄一郎事務所： Deep KISS 第66号「企業価値（図解）」
http://www.yuichiro-itakura.com/essay/deep_kiss/deepkiss66.html
の図1です。
『製品開発学』の2014年度第7回講義の音声にスライド画像を載せた動画です。
Youtubeにアップしていたものです。
Part 9ではビジネスはシステム（しくみ）であり，
製品開発はシステムの一部であることをお伝えしています。
ふかん的にビジネスや製品開発を見た話になっています。
Part 8でも触れたように製造プロセスは製品開発の一部であり，
ビジネスに関わるプロセスの一つです。
将来製造プロセス開発に関わる可能性が高い
化学工学専攻の学生さんが多いのをふまえた
話し方になっています。
ゆっくり企業経営理論 第７回 シナジー ～事業間で高めあう関係～
第７回は、「シナジー」についてお話しします。
お互いに高めあう関係っていいですよね。
【ひとこと】
・コメントや「いいね！」、宣伝等ありがとうございます！
・次回はこれまでのまとめをする予定です。