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ゆっくりマーケティング論 第6回 価格戦略 ～価格ってどう決まる？～
企業経営理論のうち、「マーケティング論」をゆっくり解説していきます。
第６回は、マーケティングの４Ｐのひとつ、「価格戦略」についてお話します。
身近な商品の価格、どう決まっているか考えてみませんか？
【おしながき】
①「消費行動モデルＡＩＳＡＳ」のおさらい
②メーカーの価格設定方法
③流通業（小売店等）の価格設定方法
④価格設定の注意点（内的参照価格）
⑤茶番と雑談
ゆっくりマーケティング論 第4回 プロモーション ～「買ってもらう」ための働きかけ！～
企業経営理論のうち、「マーケティング論」をゆっくり解説していきます。
第４回は、「プロモーションミックス」についてお話します。
その製品の「最適なプロモーションの組み合わせ」を考えてみませんか？
【おしながき】
①「マーケティングの４Ｐ」のおさらい
②プロモーションの４つの方法
③広告
④人的販売
⑤販売促進
⑥パブリシティ
⑦茶番とまとめ
ゆっくりマーケティング論 第3回 マーケティングの４P ～最適なマーケティングを考える！～
企業経営理論のうち、「マーケティング論」をゆっくり解説していきます。
第３回は、「マーケティングの４P」についてお話します。
その市場の「最適なマーケティング方法」を考えてみませんか？
ゆっくりマーケティング論 第2回 購買意思決定プロセス ～人はどう考えてものを買う？～
企業経営理論のうち、「マーケティング論」をゆっくり解説していきます。
第２回は、「購買意思決定プロセス」についてお話します。
「消費者がどのような考えを経て物やサービスを買うか」、確認しませんか？
ゆっくり企業経営理論 第16回 競争地位 ～自社の立ち位置と戦略を知る～
ゆっくり企業経営理論（経営戦略）の第16回は、「４つの競争地位」についてお話します。
企業の立ち位置と、立ち位置ごとの戦略を学びませんか？
ゆっくり企業経営理論 第15回 3つの競争戦略 ～その戦い方に勝ち目はある？～
ゆっくり企業経営理論（経営戦略）の第15回は、「競争戦略」についてお話します。
３つの基本的な経営戦略について学びませんか？
戦略とオペレーション Part.5－現場実装と人材育成【ビジネス講座】
パート５では、事業展開をする上での二つの一般的アプローチから始め、現場での実施（インプリメンテーション）は人にかかっているという事実を、計画立案・人材育成・業績向上の観点から解説します。
これで、5回に分けてオペレーションを中心に戦略や実装を含め、基本を一通りご説明した事になります。（フルバージョンはYoutubeの方にあります）
現場のインプリメンテーションに直接関わるケースはほとんどないのですが、それでも全体像を把握しておくのは重要です。
そして、立てた戦略プランニングが成功するかどうかは、理論よりも現場の人々にかかっているという意識で、お仕事に取り組むのが大事となります。
事業戦略とオペレーション Part 4－分析モデルの紹介（OEE等）【ビジネス講座】
Part.4では主にオペレーションにおけるビジネス分析モデルについてお話します。多くの企業で採用されている、総合設備効率（OEE）と戦略的調達についてここでは取り上げます。
（フルバージョンはYoutubeの方にあります）
専門家でない限り、実際に使用するかどうか分からないツールを一度に深く学ぶ事は効率的ではありません。どこまでの知識が必要かは教科書に書いてはおりませんので、自分で判断する必要があります。
後、今回のオペレーションに限らず他の戦略構築においても、トップダウン・ボトムアップ分析による仕事の進め方は骨子となります。
ボトムアップによる現場仕事を得意とする方にとって、トップダウン分析による仕事の全体チェックを行いますと、新たな視点が生まれると思います。
戦略とオペレーション Part 3－生産性フレームワークと競争優位性【ビジネス講座】
Part3は生産性の全体を捉える上で、非常に重要となるフレームワークと、競争優位性についてお話します。
フルバージョンは顔出ししているので、漸コンサルティングYoutubeチャンネルの方にアップしていいます。
市場の競争原理における説明は、資源ビジネスを例にしましたが、他の産業でも普通に行われていることです。
例えば最近ですと、プレイステーション５やドコモのスマホ新料金プランの発表でしょうか。価格の安さは競合に強烈なインパクトを与えました。
ゆっくり企業経営理論 第９回 ＳＷＯＴ分析 ～敵を知り、己を知る～
第９回は、ＳＷＯＴ分析です。
経営戦略の基本的な分析方法、知ってますか？
【ひとこと】
・話の速さなどを微調整しました。聞き取りにくいなどあれば、コメントしてくださいね。
・10/30追記：この動画では、投稿者による広告チケットのテストをしています。
ゆっくり企業経営理論 第８回 まとめ ～「経営理念」と「経営戦略」～
第８回は、これまでのまとめです。
ちょっと詰め込みすぎ感。気楽に聞き流してくださいな。
【ひとこと】
・コメントや「いいね！」、宣伝等ありがとうございます！
ゆっくり企業経営理論 第７回 シナジー ～事業間で高めあう関係～
第７回は、「シナジー」についてお話しします。
お互いに高めあう関係っていいですよね。
【ひとこと】
・コメントや「いいね！」、宣伝等ありがとうございます！
・次回はこれまでのまとめをする予定です。
ゆっくり企業経営理論 第５回 経営戦略 ～「経営戦略」ってなぜつくる？～
第５回は、経営戦略の概要をお話しします。
企業がなぜ「経営戦略」をつくるか、一緒に考えてみませんか？
【ひとこと】
・経営戦略の詳細については、次回以降説明します。
・コメントやいいね！ありがとうございます。
ゆっくり企業経営理論 第４回 経営理念 ～あなたの会社の使命はなに？～
第４回は、経営理念についてお話しします。
あなたの会社の存在意義はなんですか？
【ひとこと】
・コメント、いいね！、動画宣伝いただきありがとうございます！
・動画投稿用Twitterはじめました。→https://twitter.com/Yukkuri_CM/
ゆっくり企業経営理論 第２回 VRIO分析 ～その経営資源に競争優位性はある？～
第2回はVRIO分析です。
小粋なコーマカン・ブラック（企業）ジョークをはさみながら、
なんちゃってVRIO分析をしていきます。
お話を簡単にするために厳密性はある程度犠牲にしていますので、
その点はご勘弁を。
【ひとこと】
前回動画では、コメントやいいねをいただきありがとうございました！
動画制作の励みになっています。
【YouTube版】
https://youtu.be/WIBh3JcCuHM
ランチェスター戦略 - みぃ #TTVR 第0回 in #clusterVR
#TTVR では5分間でプレゼンをして知識や知見を共有するノンジャンルエンタメ型プレゼンテーション企画
無編集タイムシフト
https://youtu.be/48QaALl5u9M?t=8799
みぃ
https://twitter.com/vT982VzLDYbYd4j
https://www.nicovideo.jp/series/20225
clusterはiPhone Android Mac Windows VRからバーチャル会場へ参加可能。直接お越し頂き、エモーション使い、会場を盛り上げてください。登壇内容は1人5分以内で自由です。登壇応募は https://forms.gle/RnyNNTx78R1RJrYe6 から。TTVRに関する詳細・お問合せ https://bit.ly/3448zRf をご覧ください。
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そうだ！行動心理学でマーケティング① スノッブ効果【SP公式Ch：第56回】
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たにせんさんのエフェライフ(1)エフェ的な人生前進の考え方！
こちらはやさしいビジネススクールの月1サークル活動「エフェクチュアルライフ」、４月に開催された第1回のダイジェスト動画です！
今できること、仲間とできることから柔軟に発想をして、新しい一歩を踏み出していくという経営学の最新理論のひとつ「エフェクチュエーション」を土台として、それを自分の人生のなかで実践していくためのサークルです。
「エフェクチュアルライフ」に参加したいならば、
①たにせんさんのエフェクチュエーションスクール【スナックレモネード】にご加入いただけましたら、本サークル以外にも充実の内容でエフェクチュエーションを身体的に身に着けることができます！
https://co.snack-lemonade.com/
②やさしいビジネススクールで、他の経営理論と一緒に、経営学の学びの一環として学んでもらう！
https://yasabi.co.jp/
どちらも魅力的な内容になっていると思いますので、ぜひ前向きにご検討ください！
かな先生と楽しく医療経営を学ぶ会、始まります！
やさビのサークルのひとつ、眼科医のかな先生と一緒に、よき医療経営の在り方を考える会です！毎回、ゲストを招きながら、サステナブルな医療について考えていきます。
初回は、かな先生に、経営哲学について語ってもらいます！
やさしいビジネススクール「第２キャンパス」オープンします！
やさしいビジネススクール第２キャンパス オープンします！こちらでは、受講生のサークル活動や、中川や他の講師による裏話など、YouTubeの”第１キャンパス”が正規の講義をする場ならば、こちらは自由な課外活動の場としたいと思っています。
やさビ会員の方へ、こちらで番組を持ちたい方（サークル）を募集していますので、ご希望ございましたら中川までお声掛けください！
【頑固亭異聞】大丈夫か、日本？～企業倫理の揺らぎ[桜H29/10/10]
![【頑固亭異聞】大丈夫か、日本？～企業倫理の揺らぎ[桜H29/10/10]](https://nicovideo.cdn.nimg.jp/thumbnails/32075495/32075495)
守るべきものと、正すべきもの。日本のために論陣を張ってきた“ガンコ者たち”が集い、時事をはじめとする様々なテーマについて、互いに一家言を交えていきます！
キャスター：三輪和雄・佐波優子・小山和伸
■ 大丈夫か、日本？～企業倫理の揺らぎ
※チャンネル桜では、自由且つ独立不羈の放送を守るため、『日本文化チャンネル桜二千人委員会』の会員を募集しております。以下のページでご案内申し上げておりますので、全国草莽の皆様のご理解、ご協力を、何卒宜しくお願い申し上げます。
http://www.ch-sakura.jp/579.html
◆チャンネル桜公式HP
http://www.ch-sakura.jp/
【大人の社会科】ｱｰｶｲﾌﾞｽ・2012年9月5日放送分(2/2)【FK】
第５回目の放送・FK式経営学②～クソゲーで事業を起こす？？？～
前回の放送でノリで約束してしまいましたが、こんなテーマで大丈夫か？？？(笑)
クソゲーというおよそ事業が成り立たなさそうなもので、もし事業を起こすとしたらどうなるのか？という思考実験を試みたいと思います！
【大人の社会科】ｱｰｶｲﾌﾞｽ・2012年9月5日放送分(1/2)【FK】
第５回目の放送・FK式経営学②～クソゲーで事業を起こす？？？～
前回の放送でノリで約束してしまいましたが、こんなテーマで大丈夫か？？？(笑)
クソゲーというおよそ事業が成り立たなさそうなもので、もし事業を起こすとしたらどうなるのか？という思考実験を試みたいと思います！
メルカリ・ホンダ…日本を代表する企業を“経営学”のトップ３が独自の理論で解決策を大提言！
2022/06/25
ミュージシャンでありながら一橋ビジネススクール教授の“楠木建”＆元自衛隊で東大初の経営学博士の“岩尾俊兵”をお招きし、メルカリ・ホンダなど…日本を代表する企業を徹底診断！今回はMCの“入山章栄”も参戦し、日本のトップ“経営学者”３人が売上高、利益、時価総額、PBRなど決算を分析、独自の理論を用いて“経営学”の視点から各企業の“解決策”を大提言！
課題だらけの日本企業に“喝”を入れます！
＜目次＞
00:00 「課題だらけの日本企業に喝！経営理論で企業診断」ゲスト紹介
04:05 「メルカリ」楠木建の提言：「ストーリーとしての競争戦略」
10:13 「メルカリ」岩尾俊兵の提言：「変形学習曲線への対応を」
16:02 「メルカリ」入山章栄の提言：①「提言なし」②「IRのバランス」
22:47 「ホンダ」への提言：楠木建「ポジショニング」
27:56 「ホンダ」への提言：岩尾俊兵「一層上のアーキテクチャでの製品競争を」
＜出演＞
MC：入山章栄（早稲田大学大学院ビジネススクール教授）
ゲスト：楠木建（一橋ビジネススクール 国際企業戦略専攻教授）
岩尾俊兵（慶應義塾大学商学部准教授）
モーリー・ロバートソン（タレント・DJ・コメンテーター）
ゆっくり組織論 第9回 組織学習 ～「戦術」の改善と「戦略」の見直し～
「戦術」で「戦略」は覆せない。
企業経営理論のうち、「組織論」をゆっくり解説していきます。
第９回は、「組織学習」についてお話します。
２つの組織学習プロセスの違いについて学んでみませんか？
【おしながき】
①組織学習ってなに？
②「シングルループ学習」と「ダブルループ学習」
③「シングルループ学習」の学習プロセス
④「シングルループ学習」では解決できない危機が起こったら？
⑤「ダブルループ学習」の学習プロセス
⑥どうしたら「ダブルループ学習」が起こせる？
【参考文献・URL】
・Wikipedia「ダブルループ学習」
・鈴木博毅 （２０１２） 『「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ』 ダイヤモンド社 ．
ゆっくり組織論 第8回 過去問演習：組織スラック ～組織の余裕資源は何を生む？～
企業経営理論のうち、「組織論」について説明していきます。
企業経営理論（組織論）の第８回は、「組織スラック」の過去問解説です。
中小企業診断士試験の過去問をもとに、組織スラックの復習をしませんか？
【過去問】
平成２７年度 中小企業診断士試験 第一次試験「企業経営理論」 第１９問
【おしながき】
①「組織スラック」のおさらい
②過去問にチャレンジ！
③茶番と雑談
ゆっくりマーケティング論 第10回 ブランド戦略 ～その商品の「価値」を高める！～
企業経営理論のうち、「マーケティング論」をゆっくり解説していきます。
第１０回は、「ブランド戦略」についてお話します。
ブランドが持つ４つの機能や資産価値を学んでみませんか？
【おしながき】
①「フランチャイズチェーン」のおさらい
②「ブランド」ってなに？
③ブランドの４つの機能
④ブランドの資産価値
⑤茶番と雑談
【参考文献】
田中 洋 （２０１７） 『ブランド戦略論』 有斐閣．
デービッド・アーカー （２０１４） 『ブランド論－無形の差別化をつくる20の基本原則』阿久津聡訳 ダイヤモンド社．
ゆっくり組織論 第5回 組織設計の５つの原則 ～組織ってどう作る？～
企業経営理論のうち、「組織論」をゆっくり解説していきます。
第５回は、「組織設計の５原則」についてお話します。
効率的な組織の作り方を学んでみませんか？
ゆっくり組織論 第4回 モチベーション理論「職務特性モデル」 ～「やる気」がでるのはどんな仕事？～
企業経営理論のうち、「組織論」をゆっくり解説していきます。
第４回は、モチベーション理論のうち、「職務特性モデル」についてお話します。
その仕事、どうしてやる気が出ないか考えてみませんか？
ゆっくり組織論 第2回 コンフリクト ～社内対立は改善のチャンス？～
企業経営理論のうち、「組織論」をゆっくり解説していきます。
第２回は、「コンフリクト（社内対立）」についてお話します。
身近な組織改善のチャンス、見逃していませんか？
【ひとこと】
・中小企業診断士試験の過去問はこちら
→https://www.j-smeca.jp/contents/010_c_/shikenmondai.html
・投稿者個人の主観的意見が入っています。