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諏訪東京理科大学【工学×経営学を学んで社会に役立つ研究を】
《ONE U GUIDE meets テレメール》
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戦略とオペレーション Part.5－現場実装と人材育成【ビジネス講座】
パート５では、事業展開をする上での二つの一般的アプローチから始め、現場での実施（インプリメンテーション）は人にかかっているという事実を、計画立案・人材育成・業績向上の観点から解説します。
これで、5回に分けてオペレーションを中心に戦略や実装を含め、基本を一通りご説明した事になります。（フルバージョンはYoutubeの方にあります）
現場のインプリメンテーションに直接関わるケースはほとんどないのですが、それでも全体像を把握しておくのは重要です。
そして、立てた戦略プランニングが成功するかどうかは、理論よりも現場の人々にかかっているという意識で、お仕事に取り組むのが大事となります。
戦略とオペレーション Part 3－生産性フレームワークと競争優位性【ビジネス講座】
Part3は生産性の全体を捉える上で、非常に重要となるフレームワークと、競争優位性についてお話します。
フルバージョンは顔出ししているので、漸コンサルティングYoutubeチャンネルの方にアップしていいます。
市場の競争原理における説明は、資源ビジネスを例にしましたが、他の産業でも普通に行われていることです。
例えば最近ですと、プレイステーション５やドコモのスマホ新料金プランの発表でしょうか。価格の安さは競合に強烈なインパクトを与えました。
メルカリ・ホンダ…日本を代表する企業を“経営学”のトップ３が独自の理論で解決策を大提言！
2022/06/25
ミュージシャンでありながら一橋ビジネススクール教授の“楠木建”＆元自衛隊で東大初の経営学博士の“岩尾俊兵”をお招きし、メルカリ・ホンダなど…日本を代表する企業を徹底診断！今回はMCの“入山章栄”も参戦し、日本のトップ“経営学者”３人が売上高、利益、時価総額、PBRなど決算を分析、独自の理論を用いて“経営学”の視点から各企業の“解決策”を大提言！
課題だらけの日本企業に“喝”を入れます！
＜目次＞
00:00 「課題だらけの日本企業に喝！経営理論で企業診断」ゲスト紹介
04:05 「メルカリ」楠木建の提言：「ストーリーとしての競争戦略」
10:13 「メルカリ」岩尾俊兵の提言：「変形学習曲線への対応を」
16:02 「メルカリ」入山章栄の提言：①「提言なし」②「IRのバランス」
22:47 「ホンダ」への提言：楠木建「ポジショニング」
27:56 「ホンダ」への提言：岩尾俊兵「一層上のアーキテクチャでの製品競争を」
＜出演＞
MC：入山章栄（早稲田大学大学院ビジネススクール教授）
ゲスト：楠木建（一橋ビジネススクール 国際企業戦略専攻教授）
岩尾俊兵（慶應義塾大学商学部准教授）
モーリー・ロバートソン（タレント・DJ・コメンテーター）
事業戦略とオペレーション Part 4－分析モデルの紹介（OEE等）【ビジネス講座】
Part.4では主にオペレーションにおけるビジネス分析モデルについてお話します。多くの企業で採用されている、総合設備効率（OEE）と戦略的調達についてここでは取り上げます。
（フルバージョンはYoutubeの方にあります）
専門家でない限り、実際に使用するかどうか分からないツールを一度に深く学ぶ事は効率的ではありません。どこまでの知識が必要かは教科書に書いてはおりませんので、自分で判断する必要があります。
後、今回のオペレーションに限らず他の戦略構築においても、トップダウン・ボトムアップ分析による仕事の進め方は骨子となります。
ボトムアップによる現場仕事を得意とする方にとって、トップダウン分析による仕事の全体チェックを行いますと、新たな視点が生まれると思います。
行動心理学でマーケティング ②バンドワゴン効果【SP公式Ch：第57回】
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『実戦ランチェスター戦略７１ユニクロの現状①』矢野新一 AJER2016.12.6(5)
続きはコチラ【会員制サイト:AJERcast】http://ajer.jp/Facebookユーザー名 channel Ajer Facebookページ名 チャンネルAjer シリーズ － 矢野新一のランチェスター戦略(第7１回)ー 実戦ランチェスター戦略７１ユニクロの現状 ー矢野新一氏前半channelAJER メルマガ配信スタートしました、是非ご覧ください。メルマガ http://www.mag2.com/m/0001586486.html続きはコチラ【会員制サイト:AJERcast】http://ajer.jp/
やさしいビジネススクール「第２キャンパス」オープンします！
やさしいビジネススクール第２キャンパス オープンします！こちらでは、受講生のサークル活動や、中川や他の講師による裏話など、YouTubeの”第１キャンパス”が正規の講義をする場ならば、こちらは自由な課外活動の場としたいと思っています。
やさビ会員の方へ、こちらで番組を持ちたい方（サークル）を募集していますので、ご希望ございましたら中川までお声掛けください！
ゆっくり企業経営理論 第19回 過去問解説：VRIO分析 ～競争優位がある経営資源はどれ？～
企業経営理論のうち、「経営戦略」について説明していきます。
企業経営理論（経営戦略）の第19回は、「ＶＲＩＯ分析」の過去問解説です。
中小企業診断士試験の過去問をもとに、ＶＲＩＯ分析の復習をしませんか？
【過去問】
令和２年度 中小企業診断士試験 第一次試験「企業経営理論」 第１問
【おしながき】
①「ＶＲＩＯ分析」のおさらい
②過去問にチャレンジ！
③「ＶＲＩＯ分析」の補足
④茶番と雑談
ゆっくり組織論 第9回 組織学習 ～「戦術」の改善と「戦略」の見直し～
「戦術」で「戦略」は覆せない。
企業経営理論のうち、「組織論」をゆっくり解説していきます。
第９回は、「組織学習」についてお話します。
２つの組織学習プロセスの違いについて学んでみませんか？
【おしながき】
①組織学習ってなに？
②「シングルループ学習」と「ダブルループ学習」
③「シングルループ学習」の学習プロセス
④「シングルループ学習」では解決できない危機が起こったら？
⑤「ダブルループ学習」の学習プロセス
⑥どうしたら「ダブルループ学習」が起こせる？
【参考文献・URL】
・Wikipedia「ダブルループ学習」
・鈴木博毅 （２０１２） 『「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ』 ダイヤモンド社 ．
ゆっくり組織論 第8回 過去問演習：組織スラック ～組織の余裕資源は何を生む？～
企業経営理論のうち、「組織論」について説明していきます。
企業経営理論（組織論）の第８回は、「組織スラック」の過去問解説です。
中小企業診断士試験の過去問をもとに、組織スラックの復習をしませんか？
【過去問】
平成２７年度 中小企業診断士試験 第一次試験「企業経営理論」 第１９問
【おしながき】
①「組織スラック」のおさらい
②過去問にチャレンジ！
③茶番と雑談
ゆっくりマーケティング論 第5回 購買行動モデルAISAS ～電通が提唱する購買モデル～
企業経営理論のうち、「マーケティング論」をゆっくり解説していきます。
第５回は、消費行動モデル「AISAS」についてお話します。
インターネット時代の「消費者心理に応じたプロモーション方法」を考えてみませんか？
【おしながき】
①「プロモーション」のおさらい
②「消費行動モデル」ってなに？
③「ＡＩＳＡＳ」ってなに？
④Attention（注意を惹く）
⑤Interest（関心を持つ）
⑥Search（検索する）
⑦Action（行動する）
⑧Share（共有する）
⑨茶番と雑談
ランチェスター戦略 - みぃ #TTVR 第0回 in #clusterVR
#TTVR では5分間でプレゼンをして知識や知見を共有するノンジャンルエンタメ型プレゼンテーション企画
無編集タイムシフト
https://youtu.be/48QaALl5u9M?t=8799
みぃ
https://twitter.com/vT982VzLDYbYd4j
https://www.nicovideo.jp/series/20225
clusterはiPhone Android Mac Windows VRからバーチャル会場へ参加可能。直接お越し頂き、エモーション使い、会場を盛り上げてください。登壇内容は1人5分以内で自由です。登壇応募は https://forms.gle/RnyNNTx78R1RJrYe6 から。TTVRに関する詳細・お問合せ https://bit.ly/3448zRf をご覧ください。
音楽制作の風景をニコ生等でまったり配信中 co7078
毎月100円から支援できるPixivFANBOX https://www.pixiv.net/fanbox/creator/1169173
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そうだ！行動心理学でマーケティング① スノッブ効果【SP公式Ch：第56回】
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ゆっくり企業経営理論 第17回 イノベーション ～なぜイノベーションが起こらない？～
企業経営理論（経営戦略）の第17回は、「イノベーション」についてお話します。
イノベーションがなぜ起こらないのか考えてみませんか？
【おしながき】
①「競争地位」のおさらい
②「イノベーション」ってなに？
③イノベーションの５分類
④「持続的イノベーション」と「破壊的イノベーション」
⑤製品の技術力はどう進歩する？
⑥破壊的イノベーションが起こるとどうなる？
⑦「イノベーションのジレンマ」ってなに？
⑧茶番と雑談
ゆっくりマーケティング論 第10回 ブランド戦略 ～その商品の「価値」を高める！～
企業経営理論のうち、「マーケティング論」をゆっくり解説していきます。
第１０回は、「ブランド戦略」についてお話します。
ブランドが持つ４つの機能や資産価値を学んでみませんか？
【おしながき】
①「フランチャイズチェーン」のおさらい
②「ブランド」ってなに？
③ブランドの４つの機能
④ブランドの資産価値
⑤茶番と雑談
【参考文献】
田中 洋 （２０１７） 『ブランド戦略論』 有斐閣．
デービッド・アーカー （２０１４） 『ブランド論－無形の差別化をつくる20の基本原則』阿久津聡訳 ダイヤモンド社．
ゆっくり企業経営理論 第18回 研究開発 ～ベンチャー企業を待つ３つの障壁～
企業経営理論のうち、「経営戦略」について説明していきます。
企業経営理論（経営戦略）の第18回は、「研究開発」についてお話します。
ベンチャー企業を待ち受ける３つの障壁を勉強しませんか？
【おしながき】
①「イノベーション」のおさらい
②研究開発の３分類
③ベンチャー企業を待ち受ける３つの障壁
④茶番と雑談
ゆっくり企業経営理論 第15回 3つの競争戦略 ～その戦い方に勝ち目はある？～
ゆっくり企業経営理論（経営戦略）の第15回は、「競争戦略」についてお話します。
３つの基本的な経営戦略について学びませんか？
ゆっくり企業経営理論 第14回 5フォース分析 ～どうして競争が激化する？～
第14回は、「5フォース分析」です。
どうして競争が激化するか、一緒に考えてみませんか？
【ひとこと】
・セリフを下に配置してみました。元に戻したほうが良ければ、コメントなどでお知らせください。
ゆっくり企業経営理論 第20回 ファブレス経営 ～「つくらない」ものづくり企業～
製造工程を外注することで、自社は高付加価値分野に特化する製造業態。
今回は、「ファブレス経営」についてお話します。
※中小企業診断士試験の科目としては、「運営管理」の内容になります。
「つくらない」ものづくり企業の強みと弱みを学んでみませんか？
【おしながき】
①「ファブレス経営」ってなに？
②「ファブレス経営」のメリット
③「ファブレス経営」のデメリット
④どんな企業が「ファブレス経営」をしてる？
ゆっくりマーケティング論 第3回 マーケティングの４P ～最適なマーケティングを考える！～
企業経営理論のうち、「マーケティング論」をゆっくり解説していきます。
第３回は、「マーケティングの４P」についてお話します。
その市場の「最適なマーケティング方法」を考えてみませんか？
ゆっくりマーケティング論 第9回 フランチャイズチェーン ～有料課金の強くてニューゲーム？～
企業経営理論のうち、「マーケティング論」をゆっくり解説していきます。
第９回は、「フランチャイズチェーン」についてお話します。
フランチャイズ契約のメリット／デメリットを確認してみませんか？
【おしながき】
①「流通戦略」のおさらい
②フランチャイズチェーンの仕組み
③本部のメリット／デメリット
④加盟店のメリット／デメリット
⑤茶番と雑談
ゆっくり組織論 第7回 組織変革 ～どうして組織が変われない？～
企業経営理論のうち、「組織論」をゆっくり解説していきます。
第７回は、「組織変革」についてお話します。
どうして組織変革がうまくいかないか、中小企業診断士試験の過去問を例に考えてみませんか？
【今回の過去問】
中小企業診断士試験第一次試験 平成２６年度「企業経営理論」第２１問
【おしながき】
①「集団浅慮」のおさらい。
②どうして組織変革が必要なの？
③過去問に挑戦してみよう。
④茶番と雑談。
ゆっくりマーケティング論 第7回 新製品の価格戦略 ～「最初の値段」を考える！～
企業経営理論のうち、「マーケティング論」をゆっくり解説していきます。
第７回は、「新製品の価格戦略」についてお話します。
新製品が市場にどう普及していくか、一緒に見てみませんか？
【おしながき】
①「価格戦略」のおさらい
②新製品の価格戦略は難しい
③初期低価格戦略
④初期高価格戦略
⑤イノベーター理論
⑥キャズム（溝）
⑦経営戦略と価格戦略の関係
⑧茶番
⑨お詫びと雑談
ゆっくり企業経営理論 第16回 競争地位 ～自社の立ち位置と戦略を知る～
ゆっくり企業経営理論（経営戦略）の第16回は、「４つの競争地位」についてお話します。
企業の立ち位置と、立ち位置ごとの戦略を学びませんか？
『特別番組(第一回)古事記に学ぶ25の経営学第一部講話①(前半)』小名木善行 AJER2019.5.6(5)
後半はコチラ【会員制サイト:AJERcast】
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シリーズーねずさんの取り戻す日本のカタチ－
特別番組(第一回)古事記に学ぶ25の経営学第一部講話①
小名木 善行氏
前半
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メルマガ http://www.mag2.com/m/0001586486.html
ブログ http://ameblo.jp/channelajer/
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ゆっくりマーケティング論 第8回 流通戦略 ～その商品、どこで売る？～
企業経営理論のうち、「マーケティング論」をゆっくり解説していきます。
第８回は、「流通戦略」についてお話します。
その商品、どこで売るか考えてみませんか？
【おしながき】
①「新製品の価格戦略」のおさらい
②「チャネル」ってなに？
③「チャネル」の長さ
④「チャネル」の幅
⑤茶番と雑談
ゆっくり組織論 第5回 組織設計の５つの原則 ～組織ってどう作る？～
企業経営理論のうち、「組織論」をゆっくり解説していきます。
第５回は、「組織設計の５原則」についてお話します。
効率的な組織の作り方を学んでみませんか？
ゆっくりマーケティング論 第6回 価格戦略 ～価格ってどう決まる？～
企業経営理論のうち、「マーケティング論」をゆっくり解説していきます。
第６回は、マーケティングの４Ｐのひとつ、「価格戦略」についてお話します。
身近な商品の価格、どう決まっているか考えてみませんか？
【おしながき】
①「消費行動モデルＡＩＳＡＳ」のおさらい
②メーカーの価格設定方法
③流通業（小売店等）の価格設定方法
④価格設定の注意点（内的参照価格）
⑤茶番と雑談
ゆっくりマーケティング論 第4回 プロモーション ～「買ってもらう」ための働きかけ！～
企業経営理論のうち、「マーケティング論」をゆっくり解説していきます。
第４回は、「プロモーションミックス」についてお話します。
その製品の「最適なプロモーションの組み合わせ」を考えてみませんか？
【おしながき】
①「マーケティングの４Ｐ」のおさらい
②プロモーションの４つの方法
③広告
④人的販売
⑤販売促進
⑥パブリシティ
⑦茶番とまとめ
ゆっくりマーケティング論 第2回 購買意思決定プロセス ～人はどう考えてものを買う？～
企業経営理論のうち、「マーケティング論」をゆっくり解説していきます。
第２回は、「購買意思決定プロセス」についてお話します。
「消費者がどのような考えを経て物やサービスを買うか」、確認しませんか？
かな先生と楽しく医療経営を学ぶ会、始まります！
やさビのサークルのひとつ、眼科医のかな先生と一緒に、よき医療経営の在り方を考える会です！毎回、ゲストを招きながら、サステナブルな医療について考えていきます。
初回は、かな先生に、経営哲学について語ってもらいます！