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メルカリ・ホンダ…日本を代表する企業を“経営学”のトップ３が独自の理論で解決策を大提言！
2022/06/25
ミュージシャンでありながら一橋ビジネススクール教授の“楠木建”＆元自衛隊で東大初の経営学博士の“岩尾俊兵”をお招きし、メルカリ・ホンダなど…日本を代表する企業を徹底診断！今回はMCの“入山章栄”も参戦し、日本のトップ“経営学者”３人が売上高、利益、時価総額、PBRなど決算を分析、独自の理論を用いて“経営学”の視点から各企業の“解決策”を大提言！
課題だらけの日本企業に“喝”を入れます！
＜目次＞
00:00 「課題だらけの日本企業に喝！経営理論で企業診断」ゲスト紹介
04:05 「メルカリ」楠木建の提言：「ストーリーとしての競争戦略」
10:13 「メルカリ」岩尾俊兵の提言：「変形学習曲線への対応を」
16:02 「メルカリ」入山章栄の提言：①「提言なし」②「IRのバランス」
22:47 「ホンダ」への提言：楠木建「ポジショニング」
27:56 「ホンダ」への提言：岩尾俊兵「一層上のアーキテクチャでの製品競争を」
＜出演＞
MC：入山章栄（早稲田大学大学院ビジネススクール教授）
ゲスト：楠木建（一橋ビジネススクール 国際企業戦略専攻教授）
岩尾俊兵（慶應義塾大学商学部准教授）
モーリー・ロバートソン（タレント・DJ・コメンテーター）
戦略とオペレーション Part 3－生産性フレームワークと競争優位性【ビジネス講座】
Part3は生産性の全体を捉える上で、非常に重要となるフレームワークと、競争優位性についてお話します。
フルバージョンは顔出ししているので、漸コンサルティングYoutubeチャンネルの方にアップしていいます。
市場の競争原理における説明は、資源ビジネスを例にしましたが、他の産業でも普通に行われていることです。
例えば最近ですと、プレイステーション５やドコモのスマホ新料金プランの発表でしょうか。価格の安さは競合に強烈なインパクトを与えました。
戦略とオペレーション Part.5－現場実装と人材育成【ビジネス講座】
パート５では、事業展開をする上での二つの一般的アプローチから始め、現場での実施（インプリメンテーション）は人にかかっているという事実を、計画立案・人材育成・業績向上の観点から解説します。
これで、5回に分けてオペレーションを中心に戦略や実装を含め、基本を一通りご説明した事になります。（フルバージョンはYoutubeの方にあります）
現場のインプリメンテーションに直接関わるケースはほとんどないのですが、それでも全体像を把握しておくのは重要です。
そして、立てた戦略プランニングが成功するかどうかは、理論よりも現場の人々にかかっているという意識で、お仕事に取り組むのが大事となります。
諏訪東京理科大学【工学×経営学を学んで社会に役立つ研究を】
《ONE U GUIDE meets テレメール》
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